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3月1日上午，通和集团召开2024年工作会议。会议认真贯彻落实省农垦集团2024年“两会”精神，全面总结2023年工作，深入研判当前房地产形势，研究部署2024年目标任务和重点工作，团结动员集团上下，抢抓机遇，加快转型，坚定信心，真抓实干，确保全面完成农垦集团下达的年度目标任务。通和集团党委书记、董事长史敦文出席会议并讲话，党委副书记、总经理夏繁作工作报告，党委副书记、纪委书记杨朝幸主持会议。通和集团领导班子成员、集团总部全体工作人员、所属公司班子成员及先进员工参加会议。
夏繁代表通和集团领导班子作了题为《稳中求进提质效,守正创新促转型，奋力推动通和集团高质量持续发展》的工作报告，报告指出，2023年面对房地产市场持续下行、异常复杂严峻的行业形势，通和集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在农垦集团党委的坚强领导下，攻坚克难，知重负重，承压前行，各项工作“稳”中向好，“进”中提质，交出了一份沉甸甸的通和答卷。全年实现营业收入24.33亿元，增长1.37%，实现利润2.08亿元，增长4.17%，双创历史新高。报告确定2024年要确保实现营业收入17亿元，利润总额1.4亿元；力争实现营业收入17.5亿元，利润总额1.53亿元；确保回款金额18亿元，力争18.5亿元。报告提出要聚焦稳投资、强经营、提品质、促转型“四项目标”，落实做稳传统项目、做实创新项目、做好遗留项目、做精在建项目、做强延链项目“五大任务”，抓好产业发展、创新转型、问题攻坚、内部管理、深化改革、党建引领等“六项举措”，全力推动通和集团高质量持续发展，为奋力冲刺“百亿皖垦”贡献通和力量。
史敦文在总结讲话中指出，刚刚过去的2023年，通和集团上下认真落实农垦集团部署，战胜了出乎预料的困难，付出了超乎寻常的努力，取得了超出预期的成效。我们坚持锻长板，公司经济发展稳中有进；坚持补短板，风险防范能力不断提高；持续固底板，企业发展根基持续夯实。2024年是通和集团爬坡过坎、负重前行的关键之年，我们要紧紧围绕农垦集团下达的年度目标任务，坚持稳中求进，守正创新，出实招、重实干、求实效，全力推动通和转型升级高质量发展。他从三个方面对2024年工作提出了具体要求：一是在认识上再提高，进一步坚定信心，提振士气，凝聚同心、同向、同行的通和力量；二是在工作上求进位，进一步鼓足干劲，真抓实干，交出一份有进、有为、有质的通和答卷；三是在党建上强赋能，进一步主动担当、奋发有为，锤炼求实、务实、扎实的通和作风。他强调，要重点围绕八个方面精准发力：一要大力实施设施农业建设；二要主动参与美丽农场建设；三要全力推进垦地合作；四要积极参与“三大工程”建设；五要积极谋划高品质住宅开发；六要大力推进物业、商管服务升级；七要统筹推进在建项目建设；八要强力推动难点问题解决。他要求，新的一年，通和上下要在农垦集团党委的坚强领导下，坚定信心、加快转型，拉高标杆、奋勇争先，干好每一天，抓实每件事，努力完成各项目标任务，奋力推动通和集团各项事业再创新辉煌！
杨朝幸就贯彻落实会议精神提出三点要求，一要立即行动，抓好会议精神的学习贯彻；二要紧盯目标，抓好重点任务分解落实；三要改进作风，真抓实干务求取得实效。
会上，通和集团主要领导与各公司负责人签订了2024年经营业绩目标责任书。对2024年经营业绩考核进行了说明。天长分公司等4家单位分别作了交流发言。会议还对2023年度先进单位（部室）、优秀管理者及先进员工进行了表彰。（撰稿：翟秋彤 审核：杨朝幸）
