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“要把‘保证有活可干、有事能做’作为活在当下的前提条件”，史敦文强调“面对当前形势，集团目标已确定，任务已明确，我们唯一出路就是一个字‘干、想尽一切办法干’，只有迎难而上，披荆斩棘，才有出路。”
3月17日上午，通和集团召开2025年工作会议。回顾总结2024年工作，深入研判当前形势，研究部署2025年目标任务和重点工作。通和集团党委副书记、总经理夏繁作题为《提质增效 转型升级 全面开启通和集团高质量发展新征程》的工作报告，党委书记、董事长史敦文作总结讲话。会议由党委副书记、纪委书记石小星主持。
会议认为，2024年，面对房地产深度调整的复杂严峻形势，在农垦集团党委坚强领导和大力支持下，通和集团牢牢把握“稳中求进、转型升级、提质提效、实干兴企”工作总基调，聚焦“四项目标、五大任务、六项举措”，攻坚克难、承压奋进，项目开发稳中提质、物业经营能力稳中有进、企业管理提质增效、改革激发创新活力、党的建设坚强有力，经济运行总体平稳。
会议指出，2025年是通和集团转型发展的关键之年，要深刻认识当前形势，充分依托农垦集团的技术、资源优势，抢抓机遇，坚定不移全力加快转型；要坚定不移抓好主责主业，全力推进销售去化、资产盘活，加快资金回笼；要坚定不移全面深化改革，加快体制机制改革，优化公司管理体系，强化考核问效，激发员工活力；要坚持不懈抓好精细化管理，以严的管理，严的措施，练好“内功”；要坚持不懈防范化解各类风险，扎实做好安全生产、高度重视信访维稳、不断强化合规管理，化解资金风险，守住本质安全；要坚持党的领导，加强党的建设，强化思想引领、责任担当，勇于自我革命，转变工作作风，凝聚加快发展合力。
史敦文强调，通和集团上下要进一步认清形势、统一思想，以党建为引领，进一步转变作风，破解难题，创新发展。一是2025年怎么看。从经济形势和行业的困境、通和经营的现状、农垦集团的要求、自身的压力等方面来看，形势异常严峻。二是2025年怎么办。要认清形势，充分理解农垦集团的良苦用心，以及对通和的高度负责和大力支持，多感恩，少埋怨，形成发展共识。三是2025年怎么干。要强化政治统领，加强作风建设，坚持干字当头，强化执行，抓好工作落实，提高工作质效。四是2025年干什么。要抓主业，巩固基本盘；快转型，开启“新赛道”；促改革，激活力；防风险、守底线。
会上，财务总监朱琳对《通和集团员工薪酬分配管理暂行办法》进行有关情况说明，并进行了表决通过；12家项目公司代表签订了2025年度经济目标责任书；会议还对获得农垦“三十佳”、通和集团2024年度先进单位（部室）、优秀管理者及先进员工的单位和个人进行了表彰。
通和集团领导班子、集团总部全体人员、所属公司领导班子成员、部分员工代表等参加会议。（撰稿：杨会 审核：石小星）
