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7月31日上午，通和物业2026年半年度工作会议顺利召开。公司领导、本部各部门、各分公司及项目负责人参会，会议全面复盘上半年经营服务成效，查摆管理短板，系统部署下半年重点任务，动员全员锚定年度目标全力冲刺，推动公司高质量发展行稳致远。
会上，各部门、分公司、项目负责人依次汇报上半年指标完成情况、工作亮点与现存问题，围绕运营难点开展研讨交流。本部各条线开展专项复盘，通报安全生产、节能降耗阶段性成果；机电服务中心梳理电梯维保、隐患整改情况，制定设备精细化运维方案；财务部核算经营数据、剖析运营态势，出台财务规范化管理细则，筑牢经营管控根基。分公司开展经验分享，天长分公司分享物业服务提质、现场管控、业主保障实操做法；芜湖分公司复盘停车收费管理成效，针对管理漏洞推出标准化长效管控措施，为各项目经营性增收提供参考。
会议指出，上半年，公司整体运营平稳、服务品质持续提升、安全形势稳定，在安全管控、设备运维、成本压降、客户服务等领域取得阶段性成果。
会议要求，各单位要直面管理薄弱环节，靶向整改、补齐短板，并明确下半年六大攻坚方向：一是深耕物业主业，优化用工、收费、诉求处置机制，提升物业费收缴率与业主满意度；二是创新托管运营模式，分类盘活亏损项目化解经营负担；三是加大欠费催收力度，理顺账款结算，回笼资金缓解现金流压力；四是分解降耗考核指标，完善差异化激励制度实现全员降本增效；五是推进多渠道资源联动，拓展物业投标、机电外拓及社区增值业务培育新增量；六是常态化排查整治设备安全隐患，开展应急演练与安全培训，守牢安全生产零事故底线。
会议强调，下半年是冲刺年度目标关键窗口期，全体员工要统一思想压实责任，对照指标细化落地举措，直面短板精准破解经营管理难题，深耕物业服务主业并推进管理服务标准化精细化，强化协同担当，以实干攻坚姿态推动公司高质量可持续发展。
（撰稿：朱子龙 审核：石小星）
