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为深入贯彻落实通和集团“两算两问”政策形势宣讲会会议精神,进一步统一思想、凝聚共识,推动物业板块在转型发展中实现提质增效,8月22日上午,通和物业组织召开“两算两问”政策形势专题宣讲会。公司领导班子成员、各部门及各项目负责人参加会议。
会议全面传达了通和集团党委书记、董事长史敦文在集团宣讲会上的重要讲话精神,重点解读了“两算两问”的核心内涵与实践要求,结合物业行业进入“存量竞争”的新形势,深入分析了公司当前在成本管控、资金回款、市场拓展等方面存在的突出问题,并针对性提出实施路径。
会议指出,全体干部职工要以“算有所得、问有所解”为落脚点,切实把思想和行动统一到集团部署上来:一是算清“明白账”,夯实管理根基。各分公司要聚焦关键环节,建立“一项目一账本”的动态管理机制,确保对“家底”了然于胸。二是压实“责任链”,狠抓目标落地。对照年度经营指标考核标准,确保每项工作有人抓、有人管、有反馈。 三是务必“出效果”,将“算”出的问题清单转化为整改清单,将“问”出的责任压力转化为干事动力;四是凝聚团队合力,形成“上下一盘棋”的攻坚态势,共同推动公司走出发展困境、迈向新台阶。(撰稿:杨书瑞 审核:石小星)