履行社会责任
安徽省通和房地产集团有限公司（简称“通和集团”）是安徽农垦集团旗下涵盖土地一级市场开发，房地产运作、建筑工程施工、营销策划、物业管理、园林绿化等业务的综合性房地产集团。自成立以来一直秉持着立足社会、服务社会、反馈社会的理念，坚持在履行好政治责任、经济责任的同时，勇于承担社会责任，展现国企担当。
一、公司概况
通和集团创建于2004年，注册资本10亿元，拥有20余家子公司，具有房地产开发二级资质、建筑工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包三级资质、消防设施工程专业承包二级资质和建筑装修装饰工程专业承包二级资质。曾被第三届安徽楼市网络总评榜评为“安徽房产行业领袖”，其项目及子公司曾获 “最具投资价值楼盘”、“安徽年度美轮美奂最佳典范楼盘”、“天长市2016年度文明小区”、“省级建筑施工安全质量标准化示范工地等多项荣誉。
通和集团实行以业务线管控为基础的集团化管控模式，本部设置有9个部室，分别为办公室（加挂法务办公室、董事会办公室）、人力资源部（加挂党群工作部）、财务部、纪监审计部、投资发展部、工程技术部、招采合约部（加挂招标采购中心）、资产运营部、营销客服部，其中财务系统实行垂直管理。
“自强、诚信、开拓、志远”是安徽农垦企业精神，通和集团一脉传承，以其责任国企的信誉、卓越的品质、优秀的服务参与城市建设，为更多人创造和谐生活。展望未来，通和集团坚持规模化、专业化、品牌化的可持续发展战略，与时俱进，开拓创新，为社会贡献更多优质的精品物业，持续与广大客户、城市、社区共谋发展、共赢未来，打造百年长青基业。
“十四五”期间，通和集团将严格落实安徽农垦 “打造一核、五柱、两支撑产业体系”的工作要求，全面加强从严治党、科学规划投资管理、稳步发展勇于创新，大力提高经济效益、提升综合实力、加快高质量发展，奋力打造优质品牌的安徽农垦房地产企业，谱写安徽农垦特色房地产业创新发展新篇章。
二、主要工作开展情况
2022年，受国际形势动荡、国内经济下行、疫情反复等多重因素叠加影响，房地产行业遭遇巨大冲击，通和集团在省农垦集团的坚强领导下，攻坚克难，抢抓机遇，加快发展，在企业管理、产业发展、投资拓展、党建工作等各方面都取得了显著成绩，圆满完成农垦集团下达的各项目标任务，努力交出了一份高分答卷。
（一）精耕主业，持续完善配套产业
一是投资拓展取得新进展。全年实现投资25.45亿元，如期完成年初计划。坚持发挥国企优势，聚焦“主攻合肥，好中选优”，加强土拍市场形势研究，科学谋划项目布局，全年研判投资项目5个，成功竞得肥西202270号宗地，土地面积89亩。经与宣城市政府多轮对接商谈，通和集团通过竞得宣城202209号宗地，土地面积111亩。
二是项目开发保持稳中有进。各项目紧抓销售龙头，积极应对市场下行，加大营销力度，拓展分销渠道，深挖客户资源，全力促进去化，全年实现签约1924套、签约金额17.13亿元、回款金额16.67亿元。
三是配套产业持续加快发展。通和集团施工、绿化、营销、物业四个配套产业切实发挥产业链关键一环的重要作用，为通和房地产项目顺利开发建设保驾护航。全年共6个项目实现竣工验收。施工的易居天玺一标段荣获滁州市建设工程“琅琊杯”，该标段5号楼荣获安徽省建设工程质量最高荣誉奖“黄山杯”，实现了通和工程在该奖项上零的突破。
四是遗留难题化解成效显著。美景庄园项目、马鞍山老报馆项目等相关遗留问题已制定科学可行的解决方案并逐步推进落实。50%自持物业获批挂牌“中国声谷·新站软件产业园”，招商运营工作加快推进。凤阳凤凰熙岸紧抓政府拆迁安置机遇，中标政府安置房项目，加强政企合作，扩大宣传，促进去化，实现物业销售217套，圆满完成年度目标任务。
（二）完善管理，经营能力有效提升
一是夯实财务管理。化财务管理模式，实施财务集中管理，试运行费用线上报销。积极拓展外部融资，推进新项目开发贷，获批银行融资授信10亿元，累计放款4.7亿元。加强应收账款清欠，年初账面额3.51亿元应收账款累计清收2.45亿元，占比70%。全面开展新项目税收筹划，增强项目盈利能力；紧抓疫情减税降费政策，争取减税降费及退税5366万元。
二是清查盘活资产。持续完善资产管理台账，加强台账对标实地的核实调查。加强资产盘活，宣城敬亭新苑商业二层1088㎡房产实现出售，盘活沉淀资金760万元，三层2423.8㎡房产实现租赁；合肥摩尔广场四层3667.58㎡影院、天长易居天福二楼1688㎡商铺已完成租赁，切实提高了资产效益。
三是加强项目管控。加强新项目规划建筑方案、绿化景观方案审查。全年公开招标采购项目101个，累计中标金额80579.28万元，较控制价节约8065.27万元。切实提升经济合同法律审核质量，全年起草、审查合同900多份，对合同履约情况进行检查，进一步提高规范性。对新拿地项目进行结构设计优化。对融耀星辰、星辰同辉、通和天誉、通和云苑项目创新使用第三方跟踪审计，有效提升了效率，加强了成本管控。
（三）深化改革，体制机制不断优化
全力冲刺国企改革三年行动收官，推动重要机制类任务提质增效，健全规范现代企业制度文件30多项。制定通和集团党委前置研究讨论重大事项清单、“三重一大”决策制度实施细则及事项清单、党委会议事规则、董事会议事规则等，进一步厘清各治理主体权责边界。加强董事会建设，成立董事会办公室，制定落实董事会六项职权实施方案及有关配套制度，加强董事会向经理层授权，规范外部董事的选聘和管理，法人治理结构持续优化。落实经理层成员任期制和契约化管理，组织签订了通和集团和所属公司经理层2022年度目标责任书和聘任协议，共计签订32人次。
（四）推进党建，充分发挥政治引领作用
一是强化政治建设。通和集团落实党委会“第一议题”22项，理论学习中心组学习会12次，开展交流研讨18人次。深入学习贯彻党的二十大精神，各党组织组织学习研讨17次，参加人员518人次；积极参加“喜迎二十大、展现新状态、奋进新征程”主题微党课征集评选活动和党的二十大精神“微宣讲”活动。落实意识形态工作责任制，持续规范宣传阵地管理，加强正面宣传报道，全年在农垦集团及通和集团网站发稿77篇次。
二是强化组织建设。开展“基层党组织建设质量提升年”活动，创建“红色柱石党支部”、“柱石先锋”示范岗。开展党建工作专项检查，加强问题整改。持续打造“红色物业”党建品牌，天长易居天韵“红色驿站”、凤阳凤凰熙岸“红色物业展厅”、芜湖世纪之光“红色阵地”均建设完成，开展红色物业特色增值活动30次，不断将“红色物业”打造成通和基层党建前沿阵地。
三是强化队伍建设。配齐配强所属公司班子成员，调整交流干部21人次，提拔使用干部3人次，内部公开选拔总部工作人员8人，公开招聘员工11人次，对2021年提拔的14名同志进行试用期转正考核。扎实开展综合考核，充分运用考核结果，考核指挥棒作用有效发挥。
四是强化正风肃纪。全年组织开展了2次所属公司作风建设监督检查。受理信访举报件7件（含2件重复件），均已按规定程序办理了结。充分运用监督执纪“四种形态”，以第一种形态处理6人次，第二种形态党内警告处分1人。
五是强化问题整改。认真开展“三个全面”专项行动，对近年来各类监督检查发现问题的整改情况进行了全面梳理排查，建立问题清单。截止2022年底，汇总的257个问题已完成及基本完成整改247个，正在推进10个，整改完成率96%。
