一、通和集团领导

史敦文（党委书记、董事长）

夏  繁（党委副书记、董事、总经理）

杨朝幸（党委副书记、纪委书记）

二、集团机构和主要职能

（一）办公室（加挂法务办公室、董事会办公室）
主要职能：
1.行政文秘工作
⑴负责集团总部公文处理、印章管理、综合档案管理和机要保密工作，指导所属公司相关工作。
⑵承办集团总部综合性文件、重要文件、年度工作报告、工作总结等公文起草及审核工作。
⑶承办集团董事会会议、经理办公会议、生产工作调度会、年度工作会议以及其他综合性会议工作。
⑷负责集团总部规章制度的建设，指导所属公司制定完善规章制度，牵头办理审核备案工作。
⑸负责集团对外、集团总部及上下之间的综合性联络及协调工作。
⑹牵头集团改革事项的专题调查研究、方案制定、推进实施等。
⑺负责集团年报、房地产开发资质维护及升级工作。
2.法务工作
⑴按照集团发展战略和目标，建立完善集团法务组织架构，制订相关制度、标准流程等，并组织实施，监督贯彻执行。
⑵协助集团领导正确执行国家法律法规，对集团的重大经营决策进行法律论证，出具法律意见。
⑶负责把控集团项目运营及所属公司经营中的法律状况，控制法律风险，建立法律风险防范和预警机制；加强常规性环节法律风险的检查、监督，实现有效控制，同时为集团总部及所属公司的内控体系提供法律支持。
(4)为集团重大项目包括招投标、并购、投融资性项目谈判、企业改制、破产清算、尽职调查、交易结构法律策划等提出专业性法律意见，审核或准备谈判所需的各类法律文件。
(5)对生产、经营、管理等业务方面，提供法律及合规建议和律风险提示；审核集团内部文件、制度的合规性；负责集团总部及所属公司的法律宣传、教育及培训。
⑹牵头建立集团自用合同的示范文本库；负责集团总部及所公司合同法律审核，对重大、重要合同出具审查意见；配合集团相关部门，参与检查集团及所属公司合同签订、履行、管理情况。
(7)承办合同及纠纷的调查处理，制定解决方案；代理诉讼和仲裁，包括但不限于：查明案件基本事实、研究分析案情、确定诉讼（仲裁）思路、选定诉讼代理人、进行全程跟踪等。
⑻审核、评估外聘律师或律师事务所，并提出相关选聘的建议。
⑼收集及研究与集团相关行业涉及的国家、地方政策和法律法规，分析及研究新政策及法律法规对集团相关行业的影响；如有影响，及时进行相应的法律策划，避免风险。
⑽对突发危机事件的处理提供法律建议并协助有关部门操作相关法务及善后事宜。
⑾建立与集团业务相关案例库。
3.承担集团信息化建设及管理，负责集团钉钉办公系统、集团网站等动态维护。
4.负责集团宣传及企业文化建设、员工活动组织等。
5.负责信访及维稳工作。
6.后勤保障工作
⑴负责集团车辆管理工作。
⑵负责集团办公设施设备及低值易耗品采购保管、办公设备保养维修、报刊杂志订阅发放等工作。
⑶负责集团总部办公环境维护、员工食堂管理及公务接待等工作。
7.承办集团领导和上级单位交办的其他工作。

 （二）人力资源部（加挂党群工作部）
主要职能：
1.党建及群团工作
⑴负责落实集团党委关于加强党建工作的决策部署及制度建设，并对各党支部（委）工作进行指导。
⑵负责集团党员队伍建设、党员组织关系转接、党费收缴管理、党统及党员信息化管理工作。
⑶负责集团党员代表大会、党委会会议、党委中心组学习会、领导班子民主生活会等会议工作。
⑷负责集团党建、精神文明建设、评先表彰工作等。
⑸负责集团工会日常工作，组织开展工会活动；负责指导协调共青团、女工等工作。
⑹负责企业民主管理，反映职工的合理化意见和要求，保障职工合法权益。
⑺承办上级党委有关党建工作的督查考核等相关工作。
2.意识形态工作
负责集团意识形态工作，强化干部职工思想政治教育，加强舆论引导和管控，积极践行社会主义核心价值观；指导所属公司开展意识形态工作。
3.人力资源工作
⑴负责制订完善集团人力资源管理相关制度，指导所属公司开展人力资源管理工作；负责所属公司相关制度审核备案，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
⑵根据集团发展战略，分析现有人力资源状况，制订并组织落实集团人力资源规划；负责集团总部机构设置、定编定岗方案的制定，并组织实施。指导所属公司做好人力资源规划，负责所属公司机构设置、定岗定编方案等审核报批工作。
⑶根据人力资源规划和岗位需求情况，负责组织实施集团人才引进、招聘、跟踪和培养等工作。指导所属公司相关工作开展。
⑷负责集团总部人员、所属公司部门正职（含财务部副职）及以上人员等干部管理和选拔任用工作。
⑸根据员工发展需要，建立和完善员工培训制度和方案；组织实施培训工作，努力提高员工素质。
⑹承办集团人事管理、人才信息管理、人事档案管理、人事统计报表、职称申报等工作。
⑺制定集团总部员工薪酬福利制度，负责集团工资总额预决算、劳资统计及社会保险、住房公积金等工作。指导所属公司落实劳动管理和职工社保政策。
⑻负责集团总部员工劳动合同管理，牵头处理集团劳动纠纷事宜；为所属公司提供相关政策咨询。
⑼牵头承办农垦集团对通和集团经营业绩考核工作；负责制订集团总部员工考核方案，并组织落实相关工作；牵头组织对集团所属公司开展领导班子综合考核、党建工作考核和经营业绩考核等工作，承办具体业务。
⑽承办集团领导和上级单位交办的其他工作。

 （三）财务部
主要职能:
1.制订并完善集团会计基础规范、财务管理制度、财务预决算管理制度并组织实施和检查、监督。
2.负责集团财务管理、财务预决算和会计核算，编制会计报告，分析和研判集团经济运行。
3.负责集团预算编制、下达、监督、检查及分析，定期检查财务计划执行情况，并进行财务活动分析。
4.负责集团融资、资金运营和资金结算工作，对各项目资金进行统一调度，强化资金管控。
5.负责集团税收筹划和税务管理工作，组织集团、所属公司所得税汇算清缴及土增税清算工作。
6.配合开发项目做好成本预算、控制和分析工作，指导检查所属公司成本核算和管理工作。
7.牵头做好项目预决算工作。
8.配合营销部做好按揭银行对接工作；负责销售回款的监管工作。
9.配合人力资源部承办农垦集团对通和集团经营业绩考核工作。
10.根据人力资源部考核结果，负责集团总部及所属公司班子的分配工作。
11.配合投资发展部做好项目投资资金需求分析、融资及税务筹划等工作。
12.负责集团财务电算化工作及全面统计工作。
13.承办集团领导和上级单位交办的其他工作。

 （四）纪监审计部
主要职能:
1.负责监督检查集团各党组织、党员领导干部和监察对象贯彻执行党的路线、方针、政策和党纪党规及国家法律法规、企业规章制度等。承担集团纪委抓好党风廉政建设的具体工作；承担反腐倡廉专项治理和集团纪委日常工作。
2.负责上级单位对集团巡察、巡视、专项检查工作，牵头组织整改落实。负责牵头对所属公司开展综合督查、专项检查等工作。
3.负责对集团总部及所属公司党员领导干部及其他重要岗位人员检举的来信、来访调查处理；协助上级纪检监察机关查处重大违法违纪案件。
4.负责对集团党员领导干部和领导班子日常监督检查，对干部的任免提出意见和建议。
5.负责集团内部审计工作，制订集团内部审计监督工作制度，编制集团年度内部审计监察工作计划并组织实施。
6.负责工程竣工验收后结算审计工作。
7.组织开展重大经济活动和重大项目的审计，所属公司负责人任期和定期经济责任审计、离任审计以及专项经济责任审计；负责督办审计中发现问题的整改。
8.承接省国资委、农垦集团等上级单位对通和集团的各项审计、监督检查等，协调处理相关工作。
9.承办集团领导和上级单位交办的其他工作。

 （五）投资发展部
主要职能：
1.发展规划及项目投资工作
⑴负责房地产及关联产业国家有关宏观经济政策、房地产市场政策的分析和研究。
⑵负责集团发展规划的编制、评估等工作。
⑶负责编制集团年度投资计划；跟踪项目投资落实情况，加强过程监管和纠偏；对已完成建设项目进行再评估和总结。
⑷负责编制集团年度经营开发计划；负责审定项目公司年度经营开发计划。
⑸负责土地开发信息收集、整理工作；负责对外投资合作，负责投资项目合作协议书、土地出让合同的签订。
⑹负责投资项目可行性研究；负责编制投资项目开发计划。
2.预决算及成本控制工作
⑴负责制定集团工程预决算及成本管控等相关制度、规范标准和业务流程等，并组织实施，监督贯彻执行。
⑵负责招标文件及合同条款中与工程造价相关条款的审核工作。
⑶负责招标项目的工程量清单及清单控制价编制、审核等工作；负责小额零星工程工程量清单及清单控制价编制、决算等工作；负责指导所属公司工程类项目投标报价工作。
⑷负责开发项目成本预算控制和分析工作；负责施工阶段已完工程量审核、施工索赔及现场签证资料的审核；负责重大设计变更的费用估算。
⑸负责工程类合同款项的支付审核工作。
⑹配合工程竣工验收后结算审计工作。
3.承办集团领导和上级单位交办的其他工作。

 （六）工程技术部
主要职能：
1.负责制订集团工程管理、安全生产、规划及设计类等相关制度规定、规范标准和业务流程等，并组织实施，监督。
2.负责集团开发项目前期的规划、设计方案的制订。
3.牵头集团开发项目施工图设计单位、优化单位的选择与审定；负责审查工程项目的施工图纸设计、会审、技术交底。
4.负责审查工程类项目招投标文件、工程合同的合理性。
5.负责审查重大分部、分项工程或技术难度较大工程的施工组织设计、施工专项方案。
6.负责监控各项目施工节点，督导纠偏，提出整改和奖惩措施；负责审查工程技术变更、设计图纸变更等。
7.负责定期检查在建工程的进度、质量、安全、文明施工，提出整改意见，监督问题整改落实。
8.负责项目工程建设各项重大协调、会商工作；参与重大工程的竣工验收。
9.加强研究房地产行业产品发展趋势，开展各类产品、新材料以及新设计的研究；负责研究建立通和集团标准化产品库。
10.负责组织工程类专题技术讲座、业务培训等。
11.承办集团领导和上级单位交办的其他工作。

 （七）招采合约部（加挂招标采购中心）
主要职能:
1.负责制定集团招投标及采购管理、合同管理等相关制度，并规范标准、业务流程和资料管理工作，组织实施，监督贯彻执行。
2.招标采购管理
⑴根据集团年度经营目标，结合各项目推进情况，按时编制招标采购计划，并组织实施。
⑵负责草拟所属公司非自主招标采购项目的招标文件并组织实施；检查、监督自主招标采购；指导施工类子公司建立采购管理中心，规范大宗材料采购等招标采购行为。
⑶负责建立各类专业库，对入库单位实施考核、调整，加强规范运行。
3.投标管理
负责指导所属公司投标管理工作，重大投标项目实施备案管理。
4.合同管理
⑴负责起草非自主招标采购项目的合同，并组织完成合同会审工作；指导自主招标采购项目合同的签订工作；承办集团总部各类合同的签订工作。
⑵负责合同履约过程中的监督管理，及时发现问题，加强纠偏，提出意见建议，监督问题整改落实。
⑶跟踪合同执行的全过程，做好合同的终止审查、评估工作。
⑷协助相关部门参与合同纠纷的调解、仲裁或诉讼活动。
⑸负责集团总部签订的工程类合同档案管理及台账建设，指导所属公司做好合同档案管理及台账等工作。做好集团及所属公司工程类合同的电子档案管理工作。
5.承办集团领导和上级单位交办的其他工作。

 （八）资产运营部
主要职能：
1.负责集团国有资产经营管理，制订集团国有资产经营管理制度，并组织实施。
2.负责总部资产运营管理，指导所属公司资产运营管理。
3.负责编制国有资产运营方案，盘活国有资产。
4.承办集团领导和上级单位交办的其他工作。

 （九）营销客服部
主要职能：
1.负责制订集团营销管理、客服管理、品牌管理等制度、规范标准和业务流程等，并组织实施，监督贯彻执行。
2.营销管理
⑴负责房地产市场调查研究、开发项目前期调查研究、产品发展趋势调查研究。
⑵根据集团年度目标任务，制订年度营销工作计划，并分解下达组织实施。
⑶负责审核各项目营销总体方案和重要节点方案；审核各项目与客户签订的各类购房合同范本。
⑷负责管理各项目营销签约、回款、资料收集等工作。
⑸负责集团营销信息化系统管理工作；各项目营销人员相关业务的培训工作。
3.品牌管理
⑴负责集团品牌推广，指导所属公司开展品牌推广工作。
⑵负责品牌推广的媒体选择。
4.客户管理
⑴负责建立集团客户服务管理体系，制订客户服务年度工作计划。
⑵负责建立客户投诉处理体系，统一建立客户投诉平台及客户投诉管理数据库。
⑶负责收集研究客户需求，并转化为服务或产品建议。
⑷负责集团及所属公司物业管理对接、指导工作。
5.承办集团领导和上级单位交办的其他工作。

三、组织架构图