安徽省通和房地产集团有限公司

2025年社会责任报告

安徽省通和房地产集团有限公司（简称“通和集团”）是安徽农垦集团旗下涵盖房地产开发、物业管理、商管运营、营销策划等业务的综合性房地产集团。自成立以来一直秉持着立足社会、服务社会、反馈社会的理念，坚持在履行好政治责任、经济责任的同时，勇于承担社会责任，展现国企担当。

一、公司概况

通和集团创建于2004年，注册资本10亿元，拥有20余家子公司，具有房地产开发二级资质。曾被第三届安徽楼市网络总评榜评为“安徽房产行业领袖”，其项目及子公司曾获房地产国家级荣誉“广厦奖”以及“最具投资价值楼盘”、“安徽年度美轮美奂最佳典范楼盘”、“天长市2016年度文明小区”等多项荣誉，天长易居天福、易居天韵、凤阳凤凰煕岸等3个小区荣获安徽省“皖美红色物业”示范小区称号。

通和集团实行以业务线管控为基础的集团化管控模式，本部设置有10个部室，分别为综合办公室、组织人事部、财务资产部、审计法务部、发展部、市场开发部、成本管理部、招采中心、生产管理中心、营销中心。

 通和集团以责任国企的信誉、卓越的品质、优秀的服务参与城市建设，为更多人创造和谐生活。展望未来，通和集团坚持规模化、专业化、品牌化的可持续发展战略，与时俱进，开拓创新，为社会贡献更多优质的精品物业，持续与广大客户、城市、社区共谋发展、共赢未来，打造百年长青基业。

2025年，通和集团全面加强从严治党、科学规划投资管理、稳步发展勇于创新，大力提高经济效益、提升综合实力、加快高质量发展，奋力打造优质品牌的安徽农垦房地产企业，谱写安徽农垦特色房地产业创新发展新篇章。

二、主要工作开展情况

   （一）经济运行总体平稳

截至12月底，累计实现营业收入189329万元，实现利润总额190万元；累计实现销售签约1063套，实现销售回款87767万元；完成投资58603万元。

    （二）企业管理不断增强

一是项目建设有序推进。以高站位谋划、高标准推进、高水平管控为原则，精准把控项目成本核算、资源调配、工程节点管理、合同履约执行等关键环节，确保了翡翠印项目、星辰同辉项目分别于7月底、8月初实现交付，农垦总部办公楼装修改造工程一楼、四楼分别于5月、8月实现交付，通和云苑项目一期12月份交付。二是不断加强人力成本管控。截至12月底，通和集团员工317人，人力成本总额实际发生4711.89万元，相较2024年人力成本减少1517.11万元，压缩比率24.36%。三是加强合规管理。完成通和怀远分公司、现代农业公司及凤台公司相关负责人离任审计报告定稿，开展并完成通和集团下属天长公司、宣芜公司负责人经济责任审计工作。四是持续深化国企改革。完善工作台账，组织召开专题工作会议，强化经营责任，深化绩效考核，加强亏损企业治理，优化公司治理结构，修订企业章程18户，开展监事会改革，对27名经理层成员实行任期制和契约化管理，开展总部、所属公司末等调整与不胜任退出工作。五是加强安全生产管理。分别于2025年1月、4月、7月、10月，组织开展专项安全检查活动，共计下达安全类整改通知单23份，发现安全隐患问题共计91条，并完成整改。

    （三）转型发展持续推进

一是高标业务方面，已与埇桥（1.84万亩）签订中标合同。二是设施农业方面，由易刚科技、垦建公司、农业设计院组成的联合体于11月3日成功中标庐城镇农业产业园一期项目80亩，通和集团已与易刚科技、皖垦建筑公司就后期种植经营、园区运营管理等事项签订合作意向书。三是全域治理方面，积极争取项目。

    （四）党的建设全面加强

一是着力夯实思想根基。落实党委会“第一议题”28项，党委中心组集体学习研讨12次，交流研讨33人次。二是扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育。召开5次推进会，组织专题学习4次，召开2次警示教育及学查改一体推进会，通和集团领导班子整治问题7个，销号6个，建立和修订完善制度3个，领导班子成员调研基层单位9个，领导班子成员收集各类意见建议18条，帮助解决了12个问题，将5条意见建议纳入个人查摆问题清单。三是着力构筑坚强堡垒。指导物业、宿州2个党支部完成换届选举工作，机关党支部完成增补委员工作，规范党费收缴、使用和管理，规范发展4名新党员，确定8名入党积极分子，预备党员转正4名。积极配合农垦集团巡察组开展巡察工作，开展“支部立项、党员攻坚、勇当皖垦先锋”专项行动，深入推进“三红三品”党建品牌创建。荣获农垦集团优秀共产党员2人、优秀党务工作者1人、先进基层党组织1个。