履行社会责任
安徽省通和房地产集团有限公司（简称“通和集团”）是安徽农垦集团旗下涵盖房地产开发、物业管理、商管运营、营销策划、园林绿化等业务的综合性房地产集团。自成立以来一直秉持着立足社会、服务社会、反馈社会的理念，坚持在履行好政治责任、经济责任的同时，勇于承担社会责任，展现国企担当。
一、公司概况
通和集团创建于2004年，注册资本10亿元，拥有20余家子公司，具有房地产开发二级资质、建筑工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包三级资质、消防设施工程专业承包二级资质和建筑装修装饰工程专业承包二级资质。曾被第三届安徽楼市网络总评榜评为“安徽房产行业领袖”，其项目及子公司曾获 “最具投资价值楼盘”、“安徽年度美轮美奂最佳典范楼盘”、“天长市2016年度文明小区”、“省级建筑施工安全质量标准化示范工地”等多项荣誉。
通和集团实行以业务线管控为基础的集团化管控模式，本部设置有8个部室，分别为办公室（加挂改革法务部、董事会办公室、工会）、党建工作部（加挂人力资源部、团支部）、财务资产管理中心、纪检监督部（加挂审计部）、战略发展部、成本招采中心、工程技术中心（加挂安委办）、营销客服中心。
通和集团以责任国企的信誉、卓越的品质、优秀的服务参与城市建设，为更多人创造和谐生活。展望未来，通和集团坚持规模化、专业化、品牌化的可持续发展战略，与时俱进，开拓创新，为社会贡献更多优质的精品物业，持续与广大客户、城市、社区共谋发展、共赢未来，打造百年长青基业。
“十四五”期间，通和集团将全面加强从严治党、科学规划投资管理、稳步发展勇于创新，大力提高经济效益、提升综合实力、加快高质量发展，奋力打造优质品牌的安徽农垦房地产企业，谱写安徽农垦特色房地产业创新发展新篇章。
二、主要工作开展情况
2023年，面对房地产市场持续下行、异常复杂严峻的行业形势，困难和压力前所未有，通和集团上下同欲、爬坡过坎，啃下了难啃的“硬骨头”、打赢了难打的“攻坚战”，在行业下行周期中知重负重、承压前行，各项工作“稳”中向好，“进”中提质，圆满完成农垦集团下达的各项目标任务。
（一）精耕主业，持续完善配套产业
一是聚力攻坚销售去化。全年累计实现销售签约2098套，签约金额20.42亿元，销售回款20.83亿元。其中：天宁府项目住宅、商业全部清盘；翡翠印项目签约440套，回款8.29亿元；世纪之光项目签约425套，回款2.3亿元；星辰同辉项目签约216套，回款金额4.34亿元。
二是有序推进在建项目。翡翠印项目12月实展区开放，星辰同辉项目完成所有楼栋单体结构验收，通和云苑项目9月底实景示范区、样板房开放；凤台沁园春晓项目完成主体结构验收和示范区开放，敬亭山悦项目取得项目一标段工程规划许可证。天长天宁府项目和芜湖世纪之光二期项目顺利交房。天誉项目累计完成住宅交付1097户、办证1074户。
三是持续提升管控能力。召开工程建设管理培训会议，开展业务培训，学习头部房企先进工程管理模式和工程质量管理经验。加强招标管理，提高招采质量，全年招标项目55个，累计中标金额2.57亿元，较控制价累计节约6000余万元。加强合同审核和履约等情况的监督检查，全年起草审核合同740余份。
四是配套产业稳步推进。建筑工程施工、营销策划、物业管理、园林绿化四个配套产业全年实现营业收入6.03亿元，利润总额335万元，切实发挥产业链中关键一环的重要作用。
（二）完善管理，经营能力有效提升
一是强化财务管理。自主融资能力进一步增强，获得外部授信额度14.5亿元，开发贷放款8.97亿元。积极开展资产证券化业务，预计募集资金4.8亿元。积极进行税收筹划，争取税收优惠2939万元、节省税收1295万元。2023年收回应收款1.04亿元，占应收款项总额的80.74%。
二是强化资产管理。收回永辉超市、新庄路门面房、浩之商等租金1680余万元。有效盘活摩尔广场四楼影院大厅及入口处南侧闲置房屋等资产，新增租赁敬亭新苑3#、4#、5#楼第三层和体育大厦二、三层等。
三是强化合规管理。扎实推进合规管理年行动，举办法务、合规专项培训2次。结合国家安全日、民法典宣传月、宪法宣传日活动开展普法宣传和法制教育，推进集团法制建设。
四是强化风险管控。召开通和集团2023年安全生产工作会议，开展安全生产月活动，组织工程质量和施工安全综合检查3次，下发整改通知单31份，发现和整改问题221项，全年未发生一起重大安全生产责任事故。信访形势总体良好，全年受理、接访和调处信访事项13批次，全部办结。充分发挥审计协同监督作用，重点完成3家单位营销费用专项审计，对2家单位主要负责人开展离任审计。
五是难题化解取得突破。通和佳苑三期项目历时20年终于取得突破，10月份开工建设。凤凰熙岸项目千方百计推进项目去化。全年累计实现签约169套，回款金额1.14亿元。美景庄园项目完成2#楼2-4层的租赁，面积2400余平米，完成项目物业招标工作。红枫路地块正积极通过法律等途径，解决与民营合作方的分歧与矛盾，组织赴杭州工业产业园区考察调研，寻找开发模式和方向，推动土地二次开发利用。
（三）深化改革，体制机制不断优化。
一是巩固深化国企改革三年行动成果。持续推进“三项制度”改革，健全规范现代企业制度，加强董事会建设，严格落实“三重一大”决策制度、党委会议事规则、董事会议事规则等制度，推进国企改革提质增效。全年组织国有企业改革专题培训1次，开展国企改革三年行动制度执行情况监督检查2次。
二是稳步推进体制机制改革。围绕“强总部、条线化”目标，完成总部定岗定编、机构人员调整，推进营销体制改革，实行集团和项目公司营销资源整合，实现人员精干复合，进一步适应房地产销售市场变化。
三是积极谋划转型创新发展。深入考察调研合肥圩美磨滩、滨湖康泰之家、汤池民宿等农旅、文旅和康养项目，积极探索农旅、文旅和康养类高品质住宅开发。加强与蜀山区等政府的沟通对接，积极谋求参与政府保障房建设、城市更新、片区开发等项目。先后赴山东、贵州等地和有关农场调研、论证，积极推进设施农业建设和特色小镇、美丽农场建设。
（四）推进党建，充分发挥政治引领作用
一是政治建设更加坚实。全年落实党委会“第一议题”23项，制定党委理论学习中心组学习计划和方案，开展学习研讨13次，交流研讨36人次。
二是主题教育走深走实。精心组织为期7天的读书班，开展交流研讨5次，确定调研课题12个，开展调研13场，形成了调研报告12篇，召开调研成果交流会，发现问题12个，制定整改措施40条。扎实开展“解放思想谋发展、转变作风抓落实”大讨论，分两批共计70余人围绕“五大”要求，聚焦“六破六立”，结合岗位实际和本公司发展情况，讲不足、谈差距、提建议。
三是组织建设更加有力。完成所属4个党支部换届选举工作，制定“三红三品”党建品牌创建实施方案和“书记项目”实施方案，推动党建与生产经营深度融合。强化人力资源管理，调整交流干部17人，提拔使用干部5人；全年发展新党员5名，确定8名发展对象和12名入党积极分子。
四是“清廉通和”建设持续推进。全面落实从严治党主体责任，扎实开展违规从事营利活动、违规发放津补贴、省属企业违规吃喝、“挂证取酬”及“四个违规”专项整治，共退回整改资金20余万元，签订拒绝酒驾醉驾承诺书206份。督办垦建公司清收应收账款1200余万元。全年收到问题线索2件，用“第一种形态”处理4人次，政治生态持续向好。
